Стартовое совещание проекта бережливого управленияКомпания Ляонин Этайфэнбыло проведено с большим размахом.
Для повышения основной конкурентоспособности предприятия, усиления контроля затрат и обеспечения устойчивого развития компании компания приняла решение о полном внедрении бережливого управления. Стартовое совещание проекта бережливого управленияЛяонин Этайфэн Строительство Ко., ООО. было торжественно проведено в зале для мероприятий членов партии на втором этаже компании. В этой встрече приняли участие более 60 человек, включая Хань Яна, председателя компании, Кан Ин, генерального директора, руководящие кадры и сотрудников в Шэньяне.
Бережливое управление — это проект, в котором участвуют все сотрудники, и он не может быть отделен от участия и поддержки лидеров на всех уровнях и всех сотрудников компании. Обязанности и цели должны быть делегированы на все уровни организационной структуры. На стартовом совещании председатель Хан Ян объявил о назначениях трехуровневой организации проекта бережливого управления. Генеральный директор Кан Ин подписал письма об ответственности с группой продвижения проекта и группой внедрения соответственно.
Считается, что под образцовым руководством лидеров на всех уровнях компании все сотрудники, несомненно, смогут активно участвовать в бережливом улучшении, постоянно добиваться прогресса и повышать общий уровень компании. Тэн Юэ, представитель группы внедрения проекта, и Ду Чжи, представитель группы продвижения, соответственно выразили свое понимание и чувства по поводу бережливого управления и свою решимость участвовать в бережливой трансформации. Они также призвали каждого сотрудника стать твердым практиком бережливого производства, добросовестно выполнять различные задачи по улучшению, начинать с каждой мелочи вокруг себя, продолжать учиться, работать вместе, упорствовать в улучшении и постоянно стремиться превратить компанию в лидера отрасли, не сдаваясь.
В конце встречи председатель Хан Ян поделился со всеми первоначальным намерением внедрить бережливое управление, глубоко проанализировал существующие проблемы и болевые точки компании в настоящее время и призвал всех сотрудников осмелиться внести изменения и активно искать улучшения с помощью бережливого управления, смело двигаться вперед по пути бережливого управления, создать научно обоснованный производственный участок и высокий уровень удовлетворенности клиентов, а также сформировать отличную команду сотрудников и выдающееся предприятие.
